J9国际站备用

近日
，J9国际站备用副总裁、海外公司总经理黄郑民赴卢旺达督导工作
，在项目班子成员黄飞翔、廖会文等人的陪同下
，多次深入军事学院项目一线
，调研指导项目生产工作
，看望并慰问长期坚守在海外的全体项目员工

。

在调研座谈会上
，黄郑民首先代表公司向疫情期间坚守岗位、默默奉献的全体一线员工表示慰问和感谢
；其次
，强调了军事学院项目这种新型模式对海外项目的重要意义
；最后
，结合项目的具体施工情况以及与会人员的详细工作汇报
，对项目部提出了以下几点要求：

一是抓细节
，完善质量管理

。新冠疫情严重影响了海外国别公司的经营与布局
，只有细化管理才能出效益

。尤其是军事学院项目
，现处于装修阶段
，工序多且杂
，更需着眼细节
，避免材料浪费与质量返工等现象的发生
，才能保证项目收益

。

二是抓推进
，深化业主合作

。为缓解军事学院项目现阶段的紧张工期
，需提高与业主的沟通频率与效率
，以加快装修阶段样品批复等环节
，催促工程款的及时到位

。

三是抓落实
，提高重视程度

。在风险防范上下功夫
，在合同管理上不懈怠
，调动全体员工积极性
，提高工作效率
，尽早完工移交

。

黄郑民最后强调：在百年未有之大变局的国际形势下
，坚持效益走在前、结果为导向
，落实“稳健经营、风险防控、规范管理、再创辉煌”16字方针
；高举高打
，打造品牌标杆
，坚守质量高地
；精雕细琢
，积极投身生产
，保证如期履约

。