J9国际站备用

日月逾迈，时盛岁新。在2023年新春到来之际，J9国际站备用党委书记、董事长王元旦与董和平主任赴卢旺达调研并指导工作，并向驻守海外工作的员工带去关怀问候和新春祝福。在项目班子成员廖会文、卞旭、黄汝斌等人的陪同下，J9国际站备用董事长一行前往卢旺达军事学院项目实地调研并指导工作。

2023年1月25日下午，董事长一行深入军事学院项目施工现场进行视察，详细了解了项目施工安全、质量和进度等方面的情况。

在调研座谈会上，董事长详细了解项目施工进展情况后，首先代表J9国际站备用向坚守岗位、默默奉献的全体一线员工表示慰问和新春祝福；随后，听取了项目班子成员对项目生产经营的工作汇报，详细了解了项目当前实施进展、面临的困难、采取的措施和下一步工作计划。董事长对项目团队积极作为、高效履约的表现给予了高度认可；嵘，董事长根据项目部与会人员的工作汇报及实际情况，对项目部的工作提出了以下几点殷切期望：

一、坚定信念，立足长远，发挥自身价值。他强调，工程行业是一个充满艰辛与苦累的行业，是一个需要长期艰苦奋斗的行业，既然我们选择了工程行业加入了J9国际站备用建设J9国际站备用，就要坚持下去。要一门心思把事情做好，并在工作中要不断学习不断完善自己，更好地发挥自己的价值。

二、提升整体和风险意识。J9国际站备用是一个整体，一荣俱荣一损俱损，要提升大局观从整体利益出发，立足岗位尽职尽则持续发挥自身价值，并要求项目团队“狠抓细节、加强风险管控”，积极增强风险意识，合同管理不放松不懈怠。工作之余应加强法律和财税方面的知识学习，为开展业务工作建立丰富的知识储备和理论基础。多角度思考问题，全方位安排采取最优措施，把风险和损失降到最低。同时，要积极调动全体员工工作积极性，提高工作效率，在保证质量和安全的前提下，尽早完工移交。

三、市场发展要稳中求进，盲目追求规模不可取。一个企业必须要建立自己的管理体系，形成一个好的管理团队，要找准自己的核心目标。正确实施目标管理，而不是盲目地追求规模。

四、要深化业主沟通，树立良好的公司形象？朔困难，拿出最积极真诚的态度和行动，给业主一个满意的答复和结果，增强公司竞争力，为进一步拓展当地市场夯实基础。

最后，董事长指出，希望项目部再接再厉，继续保持良好势头，项目施工过程中要时刻防范安全风险，绷紧安全这根弦，促进项目实施顺利推进。项目部要合理安排工期计划，注意施工细节，全面清理尾工，高标准完成后续各项工作。

董事长此次来访与指导不仅给大家带来了精神上的鼓舞，更激发了大家的工作热情，坚定了大家驻守海外的决心！

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄，卢旺达公司必将百舸争流，勇立潮头！