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以党的十八大为指引，凝聚力量
坚定不移地推进公司改革发展

会  场
 

董事长、总经理王元旦作董事会工作报告

 董事长、总经理王元旦参加各分组讨论，听取代表建议

    3月30日～31日，公司第二届三次股东会暨2013年生产工作会在南昌胜利召开。来自公司总部、各专业公司、分公司、部分驻海外机构及省内、外项目部的股东代表100余人参加了会议。
    公司董事长、总经理王元旦作了题为《以党的十八大为指引，凝聚力量，坚定不移地推进公司改革发展》的董事会工作报告，规划跨越式发展的宏伟蓝图，展现了江西水建阔步迈向现代一流建筑企业、“健行天下，堰筑大同”的信心与决心。
   《工作报告》分为二个部分。
    第一部分是对2012年的工作回顾。2012年是公司实施五年发展规划的第一年。公司加快改革步伐，提升企业管理水平，练好发展内功，另一方面，公司持续推进国内、海外两块市场发展，全年新签合同额创历史新高，特别是海外市场开发初具规模，成为公司新的经济增长亮点；项目管理精益求精，一批优质精品工程成为向海内外展示公司形象品牌的窗口和典范；企业资质和信誉度明显提升，成功晋升为国家“对外援助成套项目A级实施企业”，获得“中国对外承包工程企业信用评价AAA级企业”、江西省“守合同重信用AAA企业”等信用等级评定。在董事会的团结带领下，通过全体员工的共同努力，2012年公司各项工作取得了喜人的成绩。
    第二部分是2013年工作安排。2013年是公司承上启下、继往开来的一年，也是公司改革发展的关键期和攻坚期。公司坚持以党的十八大精神为指引，从六个方面对公司工作作了详细安排和部署：一是加快改革，不断提升企业管理水平。公司将全面推进机构改革、制度建设、资质升级、项目管理创新、技术革新、信用体系建设、三标一体化体系和标准化管理、薪酬体系改革和信息化建设。二是创新模式，探索国内市场开发新体系，走多元化发展的道路。三是加快步伐，实施“大海外”经营策略。抓住中非战略发展的机遇，加快公司“走出去”步伐，拓宽海外市场领域。四是盘活人力资源，构建立体式人才队伍框架。五是建立学习机制，打造优秀的企业文化；六是改进作风，树立勤俭节约的良好风气。通过加强纪律建设、作风建设和勤俭节约、反对铺张浪费，促进公司健康、可持续发展。
    董事长、总经理王元旦在会上系统阐述了公司的发展目标就是实现“公司梦”——即公司综合实力不断增强，员工收入不断增长。公司在加快改革发展的同时，积极响应党的十八大提出的人均收入倍增计划，通过推进薪酬体系改革，制定出符合公司中长期发展需要的薪酬体系，最终让全体员工走上共同富裕的道路。他号召全体员工以只争朝夕的决心和勇气，齐心协力，攻坚克难，为实现2013年制订的目标加倍努力，为公司全体员工早日过上小康生活而努力奋斗！
    会议还听取审议了《2012年度财务决算和2013年度财务预算报告》、《2012年度公司红利分配方案》、《2012年度监事会工作报告》。全体股东代表对以上方案进行了分组讨论，对公司的改革发展提出许多富有建设性的意见和建议，根据公司章程有关规定进行了表决，通过以上报告和方案。
    会议对2012年度优秀团队、优秀员工和优秀管理者进行了的表彰。
    会议要求，公司各部门、各单位要组织学习本次会议的重要精神，把会议精神全面、准确、迅速地传达到全体员工中。各部门、各单位立足本职工作，严格贯彻落实《董事会工作报告》各项内容以及股东代表们的合理建议，使之成为今年工作的指导思想和行动纲领。